Soltech

Soltech — Sol Technologies Marbella SL — es una empresa de consultoría y desarrollo de apps en la Costa del Sol. Construye y mantiene software, parte mío y parte de otros. Esa es la descripción. Empezó como respuesta a una pregunta mucho más aburrida: ¿dónde se sientan los ingenieros?

Si llevas más de un proyecto, la ingeniería tiene que vivir en algún sitio. Puedes dotar de personal a cada empresa por separado y ver cómo tres equipos pequeños resuelven los mismos problemas por su cuenta, o puedes poner la ingeniería en un único sitio y dejar que sirva a lo que haga falta construir. Elegí lo segundo, sobre todo por razones nada interesantes — contratos, nóminas, continuidad — y solo más tarde entendí que era una decisión estructural y no administrativa.

Por qué existe

Porque lo escaso no son los desarrolladores. Es la gente que ya sabe cómo funcionan tus sistemas.

Un equipo que ha mantenido algo durante dos años de casos límite vale más que un equipo mayor que se ha leído la documentación.

Mantener ese grupo intacto entre proyectos significa que el conocimiento no se pone a cero cada vez que empieza algo nuevo. Cuando hubo que construir Mandato, no lo construyeron desconocidos: lo construyó gente que ya había pasado años dentro de los problemas operativos que aborda. Esa continuidad es el activo real, y no aparece en ningún balance.

Cómo se lleva

Soltech es donde vive la disciplina de ingeniería: los estándares, los hábitos de revisión, la realidad de las guardias. Los proyectos son los clientes y, durante mucho tiempo, fueron los únicos.

Trabajar así tiene un modo de fallo concreto, y conviene nombrarlo. Un equipo interno que construye para su propio fundador nunca tiene que ganar el encargo, lo que puede volverlo lento a la hora de notar que algo que ha construido es peor que lo que hay en el mercado. Aceptar clientes externos es la corrección. El trabajo de fuera es honesto de una forma en que el de dentro no lo es: o es lo bastante bueno como para que alguien sin vínculo contigo vuelva a pagarlo, o no lo es.

Hacia dónde va

Consultoría y desarrollo para clientes más allá de mis propias empresas, sin renunciar a lo que lo hizo funcionar: un equipo que se queda el tiempo suficiente para saber qué está mirando. Es un equilibrio más difícil de lo que parece, y limita la velocidad a la que la empresa puede crecer. Hasta ahora ha sido la limitación correcta.