Soltech

Soltech — Sol Technologies Marbella SL — er et rådgivnings- og apputviklingsselskap på Costa del Sol. Det bygger og drifter programvare, noe av den min og noe av den andres. Det er beskrivelsen. Det begynte som svaret på et langt kjedeligere spørsmål: hvor skal utviklerne sitte?

Driver du mer enn ett selskap, må ingeniørarbeidet bo et sted. Du kan bemanne hvert selskap for seg og se tre små team løse de samme problemene hver for seg, eller du kan samle ingeniørarbeidet ett sted og la det tjene det som til enhver tid må bygges. Jeg valgte det andre, mest av trivielle grunner — kontrakter, lønn, kontinuitet — og forsto først senere at det var en strukturell beslutning og ikke en administrativ.

Hvorfor det finnes

Fordi det knappe godet ikke er utviklere. Det er folk som allerede vet hvordan systemene dine virker.

Et team som har vedlikeholdt noe gjennom to år med spesialtilfeller er verdt mer enn et større team som har lest dokumentasjonen.

Å holde den gruppen samlet på tvers av selskapene betyr at kunnskapen ikke nullstilles hver gang noe nytt starter. Da Mandato skulle bygges, ble det ikke bygget av fremmede — det ble bygget av folk som allerede hadde tilbrakt år inne i de operative problemene det adresserer. Den kontinuiteten er den egentlige verdien, og den står ikke i noen balanse.

Hvordan det drives

Soltech er der den tekniske disiplinen bor: standardene, kodegjennomgangen, vaktordningen. Selskapene er kundene, og lenge var de de eneste.

Å jobbe slik har en bestemt feilmodus, og den er verdt å nevne. Et internt team som bygger for sin egen gründer må aldri vinne oppdraget, noe som kan gjøre det tregt til å oppdage når noe det har bygget er dårligere enn det som finnes i markedet. Å ta kunder utenfra er korreksjonen. Eksternt arbeid er ærlig på en måte internt arbeid ikke er: enten er det godt nok til at noen uten bånd til deg betaler for det igjen, eller så er det ikke det.

Hvor det går

Rådgivning og utvikling for kunder utover mine egne selskaper, uten å gi slipp på det som gjorde det til noe: et team som blir lenge nok til å vite hva det ser på. Det er en vanskeligere balanse enn det høres ut som, og den begrenser hvor raskt selskapet kan vokse. Så langt har det vært den riktige begrensningen.