Ready Ventures

Ready Ventures es una consultora boutique de gestión, y además invierte. Las dos mitades las lleva el mismo grupo reducido de socios sénior — gente que ha respondido por una cuenta de resultados, ha lanzado un producto, o ha estado sentada en el consejo el día que no se llegó a la cifra. No hay pirámide debajo de nosotros. Ese es todo el diseño.

Casi toda la consultoría vende apalancamiento. Un socio gana el proyecto y luego lo ejecuta gente veinte años más joven, porque es la única forma de que las cuentas cuadren a escala. No es un escándalo; es aritmética. Pero significa que quien entendió tu problema en la primera reunión rara vez es quien sostiene el bolígrafo en el tercer mes.

Por qué existe

Porque lo que suele faltarle a un fundador o a un consejo no es capacidad. Es criterio.

Si el consejo es bueno, quien lo da debería estar dispuesto a seguirlo él mismo.

Esa frase es la prueba que aplicamos a nuestro propio trabajo. Una recomendación sobre la que nadie de nuestro lado actuaría con su propio dinero y su propia reputación no es una recomendación — es un entregable. Todos hemos recibido alguna, y algunos las hemos escrito.

Cómo se lleva

Pequeña, a propósito. Los encargos empiezan por algo corto — un diagnóstico de dos semanas, un taller, una segunda opinión sobre una decisión que ya está encima de la mesa — y crecen solo cuando al cliente le compensa de forma evidente. No tenemos licencias que revender ni cuotas de partner que cumplir, y eso es justo lo que permite que el consejo siga siendo de verdad agnóstico respecto a la plataforma.

Trabajamos en remoto, pero dentro de la semana del cliente y no a distancia: en las dailies, en el consejo, respondiendo en su canal. La ingeniería, cuando un proyecto hay que construirlo y no solo decidirlo, tiene dónde ir — Soltech ha sido ese sitio más de una vez.

Hacia dónde va

Hacia invertir más. Entramos en compañías al estilo venture, a veces en las que hemos asesorado y a veces en las que simplemente creemos, y las dos actividades se mejoran mutuamente de una forma que no anticipé del todo. Asesorar afina lo que buscas como inversor. Invertir te vuelve honesto sobre cuánto vale de verdad un consejo.

También pone un techo a la velocidad a la que esto puede crecer, porque ambas mitades dependen de socios difíciles de encontrar e imposibles de contratar en volumen. Hasta ahora ha sido la restricción correcta.